Wann eine weiterführende Begleitung sinnvoll ist
Eine Begleitung ist dann sinnvoll, wenn:
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Führung ständig operativ gebunden ist
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Entscheidungen immer wieder zurück an die Führung fallen
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Rollen und Verantwortlichkeiten im Alltag verschwimmen
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Assistenz nicht als Sparringspartner wirksam eingebunden ist
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Veränderung im Alltag nicht greift, obwohl Konzepte vorhanden sind
Was sich durch die Zusammenarbeit verändert
Nach einer Begleitung erleben Führungskräfte:
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klar vorbereitete Entscheidungen
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weniger Rückfrageschleifen
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entlastete operative Arbeit
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mehr Fokus auf strategische Aufgaben
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eine Assistenz, die wirksam mitdenkt und vorbereitet
Rahmen der Zusammenarbeit
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Dauer: individuell, in der Regel mehrere Wochen
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Setting: Einzel- und Tandem- bzw. Tridem-Sessions
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Fokus: Struktur, Rollen, Entscheidungswege, Routinen
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Investment: ab 7.500 € netto
Warum der Einstieg über das Audit erfolgt
Eine Begleitung setzt voraus, dass die strukturellen Engpässe klar benannt sind.
Das Chefentlastungs- & Tandem-Audit schafft diese Grundlage und entscheidet, ob und in welchem Umfang eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.