Klarheit entsteht nicht durch mehr Einsatz, sondern durch Struktur
Ich arbeite mit Führungskräften und ihren Assistenzen an der Schnittstelle, an der Führung im Alltag entweder entlastet oder dauerhaft gebunden wird.
Warum ich an der Zusammenarbeit im direkten Umfeld ansetze
In vielen Organisationen scheitert Führung nicht an Kompetenz oder Engagement, sondern an ungeklärter Zusammenarbeit zwischen Führung und Assistenz.
Ich habe in meiner Arbeit immer wieder gesehen, dass Entlastung dann entsteht, wenn Rollen, Entscheidungswege und Verantwortung klar strukturiert sind – nicht, wenn Einzelne „noch besser funktionieren“. Deshalb arbeite ich dort, wo Führung im Alltag konkret gebunden wird.
Meine Arbeitsweise
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strukturiert und analytisch
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klar in der Sprache, respektvoll im Ton
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ohne Coaching- oder Therapieansatz
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mit Fokus auf Umsetzbarkeit im Arbeitsalltag
Ich analysiere Zusammenarbeit, stelle Zusammenhänge her und schaffe Entscheidungsgrundlagen für wirksame Führung.
Erfahrung & Rolle
Ich arbeite als:
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Beraterin für Führungskräfte und Organisationen
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Trainerin und Dozentin
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Sparringspartnerin für Assistenz- und Führungstandems
Meine Arbeit verbindet:
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operative Realität
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strukturelles Denken
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langjährige Erfahrung im Arbeitsalltag von Führungskräften